Mi plan para 2027 empieza por lo que voy a dejar de hacer
Estoy preparando mis empresas para 2027: qué dejar de hacer, cómo enfocar al equipo y qué revisar antes del cierre del año.
Negocios · 7 de noviembre, 2026 · 4 min
Hay un tipo de problema que agradezco tener: las ventas crecen y ahora necesito decidir cómo preparar a mis empresas para lo que sigue. Después de años con errores, tropiezos y momentos difíciles, también quiero detenerme a reconocer el trabajo que está dando resultados. En este vlog comparto lo que estoy revisando para empezar a ejecutar mi plan de 2027 desde noviembre.
El crecimiento me obliga a hacer nuevas preguntas. Quiero entender dónde estamos resolviendo mejor las necesidades de nuestros clientes, qué recursos necesitamos y qué actividades están quitándonos atención. Esa revisión tiene consecuencias para el equipo, para las inversiones y para la forma de organizar el trabajo del próximo año.
Pasar de vender yo a desarrollar un equipo
Durante muchos años fui el vendedor de mis empresas. Después empezamos a invertir en desarrollar personas y capacidades que antes no teníamos. La nómina aumentó y la decisión tuvo un costo. Desde el punto de vista del negocio, fue una apuesta por construir un equipo que pudiera hacer mucho más que depender de mi trabajo individual.
En el video agradezco a soporte técnico, atención al cliente, compras, administración y marketing. Son funciones distintas que participan en lo que recibe el cliente. Cuando pienso en el crecimiento que hemos tenido, pienso también en el trabajo de esas personas y en lo que nos ha tomado aprender a organizarnos mejor.
Una meta necesita una decisión de enfoque
El año anterior nos propusimos un crecimiento exigente y concentramos esfuerzos en un producto o servicio que identificamos como importante para impulsarlo. En el vlog cuento cifras aproximadas de lo que ocurrió en mis empresas. Lo que más me interesa revisar ahora es qué aprendimos sobre vender, atender y entregar una solución que el cliente valore.
A partir de ahí aparece una pregunta que quiero llevar a la reunión del equipo: qué vamos a dejar de hacer. Renunciar cuesta. Algunas actividades parecen pequeñas y, aun así, consumen tiempo y atención. En nuestra experiencia, dejar algunas cosas nos permitió concentrarnos en un servicio. Ahora necesito revisar cómo dirigir más recursos hacia lo que ya estamos entendiendo mejor.
Quitar distracciones a las personas clave
Este año quiero quitar distracciones a las personas con mayor capacidad dentro de mi empresa. Eso exige mirar sus tareas con cuidado. Si necesito su talento para resolver un punto importante, también tengo que revisar qué otros compromisos les estamos poniendo encima.
La decisión puede doler porque implica mover responsabilidades y cambiar hábitos. Mi intención es que todos sepamos dónde necesitamos poner atención y qué problemas debemos destrabar para continuar creciendo. El enfoque se vuelve real cuando se refleja en la forma de trabajar y en los recursos que dedicamos a cada actividad.
Crecer al ritmo de los recursos que puedo sostener
También cuento una experiencia de expansión en la que se unieron capital y talento. Esa combinación nos permitió avanzar de una manera distinta a cuando yo comenzaba desde cero. Cada ubicación sigue teniendo trabajo pendiente y necesita llegar al siguiente nivel.
Para decidir el ritmo de crecimiento reviso qué recursos humanos y financieros puedo dedicar a los puntos donde estamos teniendo impacto. Quiero identificar los cuellos de botella y entender qué necesito para quitarlos. Abrir nuevas ubicaciones y fortalecer las actuales son decisiones que deben convivir dentro del mismo plan.
El cierre del año forma parte de la planeación
En esa revisión entra la conversación con mi contadora. Quiero conocer cómo vamos antes de que termine el ejercicio y tener tiempo para evaluar las decisiones que todavía podemos tomar. La preparación de la declaración y las gestiones posteriores también tienen su momento; revisar el cierre con anticipación amplía la conversación sobre lo que necesita el negocio.
En el video menciono la sección 179 como parte de un ejemplo. Su aplicación requiere revisar bienes elegibles, puesta en servicio, uso empresarial y límites de monto e ingresos del negocio. Una compra a crédito conserva esos requisitos y la deducción final no garantiza impuestos cero. La referencia oficial está en la publicación 946 del IRS: https://www.irs.gov/publications/p946
Mi criterio para invertir es revisar qué capacidad necesita la empresa para crecer. La conversación fiscal debe acompañar esa evaluación con números y reglas aplicables al caso. Quiero llegar a 2027 con decisiones tomadas y acciones en marcha, y para eso empiezo por hacer espacio: en el presupuesto, en la agenda y en el trabajo del equipo.
Video completo: https://www.youtube.com/watch?v=Feqz2x9F6Sc Audio del episodio: https://edmundotrevino.com/podcasts#vlog-11122-planeacion-2027-enfoque-equipo-cierre